鴻捷“P線”和“M線”崗位職級體(tǐ)系搭建完成，任聘儀式圓滿結束

我們知(zhī)道“管理出效率，管理出能效”，當企業發展到一(yī)定程度時，往往會遇到諸多瓶頸，這些瓶頸往往制約着企業的發展，因此，企業是否具備一(yī)套完整、科學、适宜、行之有效的職級管理體(tǐ)系，就顯得格外(wài)重要。

建立了比較系統的職級體(tǐ)系的企業，一(yī)般會有兩個或兩個以上的職業發展通道，常見的兩個通道就是管理通道（M）和專業通道（P），在每個發展通道内，又(yòu)會有從低到高好幾個等級。比如：M1、M2、M3、M4、M5 ；P1、P2、P3、P4、P5等

企業發展到一(yī)定的階段，就必須考慮建立人才梯隊，同時規劃好員(yuán)工内部晉升通道的問題，而兩者最好的融合方式，就是建立一(yī)個系統的職級體(tǐ)系。
職級劃分(fēn)的方式，一(yī)般分(fēn)爲P線與M線，p代表執行層，M代表管理層，在國内我們所熟悉的大(dà)公司，像華爲、阿裏等，都有自(zì)己一(yī)套非常完整的職級體(tǐ)系。
當然兩者需要不同的能力和要求，對于M線來說，個人的績效、潛力、公司對其的認可以及個人意願，都至關重要，對于P線來說，首先練好内功，對照(zhào)目标職級的各項具體(tǐ)要求和發展來做好自(zì)己，加上時機成熟，個人有意向也能夠獲得晉升。
我們鴻捷在做這項工作和方案的時候，也是邀請到了來自(zì)香港的資深專家文傑老師，對我們公司建立内部的P線和M線的職級體(tǐ)系，進行了全程的指點和把控。

由最初的個人面試的海選完成，到爲期一(yī)個季度的試行，到試行結束的述職報告，再到競聘工作的結束，授予任聘書(shū)，這一(yī)過程幾乎持續了一(yī)年時間，在這個過程和時間跨度上，公司的高級領導，部門負責人，文傑老師都是全程參與，嘔心瀝血才選拔出了公司的管理中(zhōng)層，這些管理都是未來公司發展不可或缺的驅動力和原動力。
在本周三，對所有脫穎而出的M線管理者進行了頒發任聘書(shū)的儀式，受疫情影響，本應放(fàng)在年會上進行，由此可見公司對之重視程度。
任聘儀式先是有主持人拉開(kāi)序幕，公司董事(shì)長，總經理，各部門負責人都親臨儀式現場見證這一(yī)幕的誕生(shēng)。

然後就是各位競聘成功的管理幹部進行2-3分(fēn)鍾的激情演講，從他們/她們的演講發言中(zhōng)，大(dà)家都很感謝公司以及領導對他們的栽培和提點，也很珍惜這次機會，老話(huà)說的精妙：不在其位不謀其政，既然在其位就要謀其政，不但(dàn)要做好自(zì)己，做好表率，更好帶好團隊，爲公司的發展兢兢業業，勤勤懇懇，任勞任怨，不斷發揮自(zì)己的餘熱和光芒，用自(zì)己的能量去(qù)感染身邊的人，爲公司的發展奉獻自(zì)己所有的力量，當然這不是一(yī)兩句口号就能行的，而是要切之可行的行動和日積月累的付出，我們相(xiàng)信他們/她們，公司相(xiàng)信他們/她們。

最後是總經理的發言：
王總先是代表公司對大(dà)家表示最真誠的恭喜和祝賀，她十分(fēn)激動，因爲這對于大(dà)家來說是一(yī)種成就，更是一(yī)份責任和壓力，公司的發展離(lí)不開(kāi)大(dà)家，也需要大(dà)家更好的發展自(zì)己，把個人的主觀能動性發揮到最佳，把個人自(zì)身的價值發揮到淋漓盡緻，在目前的崗位上，不斷學習，不斷進步，時刻保持危機感和敬畏感，希望公司在大(dà)家的帶領和努力推動下(xià)，能上一(yī)個新台階。最後任聘儀式在掌聲雷動下(xià)圓滿落下(xià)帷幕。